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　　國安居裝飾建材有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)國安居），從2003年成立至今，已經(jīng)走過(guò)了7個(gè)年頭。由當時(shí)在八卦嶺店的一層樓發(fā)展到今天擁有八卦嶺店、寶安店、龍崗店三家連鎖商場(chǎng)，總面積達13萬(wàn)平方米,同時(shí)還有三家裝飾公司，業(yè)務(wù)涉及品牌建材銷(xiāo)售、個(gè)性化裝修、套餐裝修、公裝等多個(gè)領(lǐng)域。用國安居總經(jīng)理劉敦權的話(huà)說(shuō)：“如果國安居這幾年取得了一些成績(jì)的話(huà)，我想第一是依托航天國企的雄厚實(shí)力，第二是國安居精準的定位和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。”同時(shí)，國安居策劃總監鄧劍鋒認為，國安居最大的一個(gè)特點(diǎn)是國有企業(yè)的體制，市場(chǎng)化的運營(yíng)，充分利用國企背景的優(yōu)勢，摒棄國企腐朽成舊的觀(guān)念與思想。即長(cháng)袖善舞，多錢(qián)善賈也！

　起步之旅：堅定信念 找準定位

　　7年前的深圳建材市場(chǎng)，還可以用“混亂”來(lái)形容，八卦嶺作為深圳最早的建材集散地，集聚了一批建材代理商，和街邊建材商鋪，其生意紅紅火火，面對巨大的建材市場(chǎng)消費需求，國外的建材品牌開(kāi)始進(jìn)入深圳市場(chǎng)，國安居總經(jīng)理劉敦權，也敏銳的嗅到了其中巨大的發(fā)展空間，于是國安居在國外建材品牌巨頭和深圳傳統建材市場(chǎng)激烈競爭的大環(huán)境下誕生了。

　　但剛剛成立的國安居，發(fā)展并沒(méi)有想象中的那么順利。鄧劍鋒向記者介紹，雖然八卦嶺店是國安居自己的物業(yè)，但那之前租給了一個(gè)叫“雅美居”的公司經(jīng)營(yíng)，因其管理混亂經(jīng)營(yíng)不下去，留下了很多隱患，比如，除了賣(mài)建材之外，還有修汽車(chē)的，有賣(mài)家私的，有做工廠(chǎng)的等等，簡(jiǎn)直一團亂麻，面對錯綜復雜的局面，國安居總經(jīng)理劉敦權卻有著(zhù)自己清晰的思路，他從第一層開(kāi)始規劃，以陶瓷為主，第二層以櫥柜為主，原來(lái)的商家該留的留，該整合的整合，該走的走，絲毫不留情面。在整頓的過(guò)程中，不僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，還涉及到處理方方面面的關(guān)系，眾多的利益糾紛。他花了很多的精力去解決這些看似很細小卻很棘手的問(wèn)題，把破敗不堪的國安居打造成一個(gè)完整而規范的國安居。成立之初，國安居以瓷磚、櫥柜、衛浴產(chǎn)品作為進(jìn)入行業(yè)、樹(shù)立品牌的突破口，找準了定位，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在深圳的建材賣(mài)場(chǎng)中占據了自己的一席之地。

鄧劍鋒告訴記者，國安居的起步不是從一張白紙開(kāi)始的，而是在一張已經(jīng)布滿(mǎn)混亂圖案的紙上需重新規劃與描繪。

版圖擴張：雙店齊發(fā) 精準布點(diǎn)

起步之后的國安居，有了航天國企的支持，開(kāi)始穩定增長(cháng)。2007年寶安國安居，龍崗國安居相繼成立，這標志著(zhù)國安居開(kāi)始了版圖擴張之路。其實(shí)，早在2007年之前，國安居八卦嶺店已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費者的需求，但國安居國企體制的性質(zhì)決定了其穩健發(fā)展的步伐。鄧劍鋒認為：“國安居在選擇擴張的過(guò)程中，考慮的因素較多，穩定是第一位的，作為國企背景，不容許絲毫的差錯，更不容許開(kāi)出的店倒閉。”選擇在寶安和龍崗開(kāi)店，對國安居的戰略發(fā)展有著(zhù)重要的意義。

　　　　國安居：長(cháng)袖善舞 國企體制市場(chǎng)化運作成就賣(mài)場(chǎng)一霸

　　寶安、龍崗作為深圳兩大重要區域，近年來(lái)隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，建材市場(chǎng)需求日漸旺盛，國安居將市場(chǎng)擴張的步伐延伸到了寶安和龍崗，這為國安居作為深圳賣(mài)場(chǎng)一霸又提供了重要的砝碼。

　　寶安店坐落在寶安中心區，以寶安為主要根據地，近可輻射南山，遠客吸引沙井、福永的客戶(hù)，對于拓展深圳西部市場(chǎng)有著(zhù)重要的意義。而龍崗店位于龍翔大道上，除了交通方面的巨大優(yōu)勢外，周邊眾多樓盤(pán)也為其提供了生存發(fā)展的先決條件，并吸引了龍崗、布吉甚至東莞的客戶(hù)。

　　如今的國安居，三店生意興隆，發(fā)展如日中天。以其行業(yè)內首創(chuàng )的“商場(chǎng)化管理”模式，通過(guò)統一形象、統一收銀、統一推廣、統一營(yíng)業(yè)時(shí)間、統一服務(wù)標準等措施，為選購建材的顧客提供了一個(gè)良好的購物環(huán)境、產(chǎn)品和服務(wù)。而在產(chǎn)品展示和商鋪規劃方面，國安居更是打破傳統建材市場(chǎng)“小豆腐塊”展廳的格局和建材超市貨架式陳列的弊端，提出了“體驗式展廳”的規劃定位，通過(guò)大面積的“品牌體驗店”展示國內外一線(xiàn)知名品牌，給消費者最直觀(guān)的家居體驗。

發(fā)展規劃：立足深圳 橫跨珠三角

　　國安居作為國有企業(yè)，其國企身份是否會(huì )限制其發(fā)展的速度，是否會(huì )限制它的發(fā)展規模？未來(lái)的國安居是不是只有三家店？在北京、上海等大城市，有沒(méi)有可能見(jiàn)到國安居的身影？